Créer une entreprise, c’est aussi être exposé à une avalanche de conseils. Amis, famille, réseaux sociaux, forums, “experts” autoproclamés : tout le monde a un avis. Le problème, c’est que certains conseils sont non seulement mauvais, mais dangereux. Ils rassurent sur le moment, mais fragilisent les projets sur le long terme.
Voici une sélection des pires conseils donnés aux entrepreneurs, ceux qui sabotent plus de boîtes qu’ils n’en sauvent.

« Fais simple, prends le statut le plus facile »

C’est probablement l’un des conseils les plus destructeurs. Beaucoup d’entrepreneurs choisissent leur statut juridique uniquement parce qu’il est rapide ou réputé “simple”.

Or, le statut n’est jamais neutre. Il conditionne la fiscalité, la protection personnelle, la rémunération du dirigeant, la crédibilité auprès des partenaires et les possibilités d’évolution. Un choix fait par facilité devient souvent un frein structurel quelques mois plus tard.

La simplicité au départ ne compense jamais un mauvais choix stratégique.

« Tu verras l’administratif plus tard »

Ce conseil revient sans cesse, surtout chez les profils très orientés produit ou commercial. Pourtant, l’administratif n’est pas une option qu’on peut activer plus tard sans conséquences.

Facturation mal faite, déclarations oubliées, incohérences juridiques : les erreurs de départ coûtent cher à corriger. Plus l’activité avance, plus les rattrapages deviennent complexes, chronophages et stressants.

« Tant que tu fais du chiffre, tout va bien »

Confondre chiffre d’affaires et réussite est une erreur classique. Beaucoup d’entrepreneurs se rassurent avec un CA qui augmente, sans regarder ce qu’il reste réellement à la fin.

Charges, fiscalité, trésorerie, délais de paiement : un chiffre d’affaires élevé peut masquer une situation fragile. Certaines entreprises ferment alors même qu’elles “fonctionnaient bien” sur le papier.

« L’expert-comptable, ce n’est pas indispensable »

Il est vrai qu’on peut créer une entreprise sans expert-comptable. Mais croire qu’on peut tout gérer seul sans comprendre les règles est souvent une illusion.

L’expert-comptable n’est pas là uniquement pour produire des chiffres. Il aide à éviter des erreurs, à anticiper, à structurer la gestion et à sécuriser les décisions importantes.

« Copie ce que font les autres, ça marche pour eux »

Chaque projet est différent : activité, charges, ambition, rythme de croissance, situation personnelle. Copier le statut, la stratégie ou l’organisation d’un autre entrepreneur sans analyse est une erreur fréquente.

Ce qui fonctionne pour l’un peut être totalement inadapté pour l’autre. L’entrepreneuriat n’est pas une recette universelle.

« Si ça ne marche pas vite, c’est que ce n’est pas fait pour toi »

Ce conseil décourage plus de projets qu’il n’en éclaire. Beaucoup d’entreprises mettent du temps à trouver leur rythme, leurs clients ou leur modèle économique.

La lenteur n’est pas forcément un échec. Elle peut être le signe d’un apprentissage, d’un ajustement ou d’une phase de structuration nécessaire.

Pourquoi ces mauvais conseils persistent

Ces conseils sont souvent répétés parce qu’ils sont simples, rassurants ou séduisants. Ils évitent de parler de complexité, d’efforts ou de responsabilité. Pourtant, entreprendre demande de comprendre des règles, pas de les ignorer.

Le danger n’est pas de recevoir des conseils.
Le danger est de les appliquer sans esprit critique.