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Orange prépare de grandes manœuvres pour ses salariés français

Par Fabien Legrand

Publié le

Résumé AI
Orange : un nouveau plan pour ses salariés français

Crédit image : Orange

Le groupe Orange engage une nouvelle étape de transformation. Entre plan senior, congé de mobilité et formation renforcée, l’opérateur prépare un dispositif destiné à ajuster ses effectifs français dans un contexte de mutation technologique et économique.

Un nouveau plan senior pour accompagner les départs

Orange s’apprête à reconduire son dispositif de temps partiel senior (TPS), déjà plébiscité lors des précédentes éditions. Ce mécanisme permet aux salariés proches de la retraite de réduire progressivement leur activité, avec des conditions financières avantageuses.

Selon les projections, entre 6 000 et 8 000 salariés pourraient bénéficier de ce plan entre 2025 et 2028, soit près de 10 % des effectifs en France. Les critères restent similaires : avoir au moins 15 ans d’ancienneté et être en mesure de partir à la retraite entre 2026 et 2033.

Le dispositif prévoit dans un premier temps un passage à 50 % de temps de travail rémunéré à 70 %, puis une phase de libération partielle ou totale avec maintien de 60 % du salaire jusqu’au départ définitif.

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Des outils pour adapter les effectifs à la mutation du secteur

Ce plan s’inscrit dans une stratégie plus large de gestion des effectifs face à la transformation numérique et au déclin de certaines activités historiques. L’opérateur cherche à anticiper la réorganisation de ses métiers, notamment dans les fonctions techniques.

En complément du TPS, la direction envisage :

  • La création d’un congé de mobilité, proche d’une rupture conventionnelle, permettant de faciliter les transitions professionnelles,
  • Le renforcement des programmes de formation, déjà financés à hauteur de 5 % de la masse salariale, afin de préparer les salariés aux nouveaux besoins du groupe.

Si les syndicats reconnaissent l’intérêt du volontariat et la souplesse du dispositif, ils alertent sur les risques pour les salariés restants : surcharge de travail, perte de compétences, voire déséquilibres organisationnels.

Ce plan illustre la volonté d’Orange de poursuivre sa transition sans recourir à un plan social massif, mais il traduit aussi la pression qui pèse sur l’ensemble du secteur des télécoms en Europe. Dans un contexte de concurrence accrue et de transformation technologique, l’entreprise cherche à équilibrer réduction des coûts, maintien du dialogue social et préparation des métiers de demain.

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Sommaire

  • Un nouveau plan senior pour accompagner les départs
  • Des outils pour adapter les effectifs à la mutation du secteur